他靠借来10万建厂,永远只要0.8%的管理层,如今一年纳税超100亿

上世纪80年代,催生了一大批制造业的企业。其中有一个行业虽然比较传统,但是却占据着举足轻重的地位,因为人们的衣食住行的,衣和住都离不开他。棉纺行业,因为行业基数大,同时跟季节天气变化也很大。所以在棉纺行业有着很多传奇的故事,本文,笔者就讲一讲山东魏桥,这个由棉纺行业发展起家的传奇企业。

他靠借来10万建厂,永远只要0.8%的管理层,如今一年纳税超100亿

在20世纪80年代初,张士平(魏桥创始人,原董事长,现已经转接给其儿子)在棉纺厂打工,张士平是一个有想法的人,在农闲时候,棉纺厂并没有什么活干。而没活干就意味着没有收入,而在张士平几次建议之后,老板依然无动于衷。张士平就跟几个人商量,想要自己建一个棉纺厂,但是没有一个人响应的。

张士平一气之下,离开了棉纺厂,自己去创办了一家工厂,刚开始之后2台设备,但是因为张士平为人比较诚恳,干活也努力,所有有几个老板找到张士平想要跟他合作,但是张士平产出不够。于是张士平把厂里面所有的人集中起来,给他们借钱,只要熬过去这个农忙的季节,钱就可以还给大家。最后张士平借到了10万块钱,才为厂房建造了一个专属院子。魏桥的前身,就这样真正成立了。

他靠借来10万建厂,永远只要0.8%的管理层,如今一年纳税超100亿

1986年04月,棉纺厂实在是没事干,张士平就提出了所有棉纺厂的人,去收花生、小麦、玉米等粮食,不能说自己是个棉纺厂就只等着棉花。只要农产品,大家都可以做。就这样张士平就带着工厂的人,全部下乡去收粮食,到了棉花丰收的季节的时候,算了一下账,收粮食带来的利润已经赶得上过去一年棉纺生产的利润。于是张士平的棉纺厂,越做越好,逐渐成为了他们区域内做的最好的棉纺厂。

他靠借来10万建厂,永远只要0.8%的管理层,如今一年纳税超100亿

但是,你做的好,就意味着,别人模仿也很快。不到2年时间,周围所有的棉纺厂都变成了粮食厂,而这个时候的张士平,已经开始思考下游产品了。因为张士平了解到,毛巾厂利润较高,但是毛巾厂对棉纺要求也高,而张士平就想到自己有棉纺厂,自己再去加工毛巾,肯定竞争力要超过毛巾厂。果然,张士平做了毛巾之后,又开始做被单等成品,又一次超越了整个市区的棉纺厂。

在公司逐渐做大以后,张士平是从最底层做起来了,他知道,真正为公司创造价值的,正是公司的基层员工,自己的公司不是那种高科技公司,也不是那种需要各种销售手段的公司,就是凭实力踏实干,所以他定下一个标准:公司的管理层员工,不超过自己公司总人数的0.8%。也正是因为如此,山东魏桥成为了全国数一数二的棉纺厂。

他靠借来10万建厂,永远只要0.8%的管理层,如今一年纳税超100亿

但是,全国数一数二了,并不代表着没有对手,相反,竞争对手也很快追赶上上来,这个时候,张士平盯上了进出口差异,张士平了解到,棉花的进口量仍然是要高于出口量的。张士平就开始走向国际市场,作为第一批大型的棉纺出口企业,山东魏桥确实占据了不少优势,一下子拉开了与其他同类公司的差距,一直到山东魏桥成为了全球世界500强公司之一。

在2019年的财务公告中:2018年山东魏桥,已经在一年时间营收超过2800亿元,利润也在一百亿以上。而整体纳税为109.23亿元,成为了一个纳税超过百亿的大型公司。要知道,一般公司纳税上亿都要大肆公告的。而在2018《财富》中排名第185名。

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